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新浪CEO:微博何以再次崛起

悍諾科技?2016-12-02?經驗之談?

在當下這個時代,幾乎每個人都是社交媒體的用戶,社交媒體未來走向如何,對我們大多數人都會產生影響。為此,我們整理了曹國偉在訪談時所講的主要要點,推薦給大家。

曹國偉認為,微博之所以能在經歷低谷之后再次崛起,正是源于移動互聯不斷普及的大背景,因為像短視頻、直播這樣的形態,只有依靠智能手機以及4G網絡、Wi-Fi的普及才可能有今天這樣爆發性的增長。當技術條件具備了,能不能把點都踩住,有沒有產品和運營的能力,也很重要,但關鍵還是時機的把握。在這一點上,早在2006年,曹國偉成為新浪CEO時,就已經明確了新浪的三大方向:

第一個方向是內容的來源,當時曹國偉認為新浪未來在內容上除了依靠傳統媒體以及網站編輯,UGC,也就是用戶生產內容,跟PGC,專業團隊產生內容,會變得越來越重要;

第二個方向是內容形式,在他那時看來,未來越來越走向多媒體、視頻化;

第三個維度是從PC到移動。簡單講,就是所謂媒體社交化、多媒體以及移動化。

現在回過頭來新浪微博的重新崛起,和曹國偉當年的判斷是息息相關的。

當時在微博如日中天的時候,騰訊推出了微信,大家的注意力紛紛跑到了微信上,說起那段時期,曹國偉坦然承認自己壓力非常大。在當時的情況下,微博是怎么做的呢?

首先是決定更加徹底地走移動化的道路,提出了“移動為先”的戰略并全力推進。微博一開始是從PC端做起,然后復制到移動端,產品需要兼顧PC和移動的兩方面特點,這樣,在移動端上的效率就會打折扣。面對移動的大勢所趨,新浪微博決定一切的產品開發和迭代全部從移動端開始,完全圍繞移動用戶的體驗進行產品升級。在當時,PC用戶比例還很高,做這樣的決定很不容易,也需要很大的勇氣。可現在回頭看,現在上微博的用戶有超過90%來自移動端。

其次是選擇了與微信差異化的發展。微信是熟人間私密的社交網絡,而微博是公開的社交媒體,前者以社交為主,而后者的媒體性較強。于是新浪微博決定進一步強化微博的媒體性以及平臺的傳播效率。

正是有了這一系列的調整,微博才有第二次回歸。

在曹國偉看來,互聯網媒體需要考慮的最核心問題并不是內容。微信也好,微博也好,今日頭條也好,實際都不是自己做內容,本質上是通過產品把用戶吸引過來,通過用戶的聚集產生內容傳播的渠道。互聯網媒體公司表現出來的更多是渠道價值。

在訪談的最后,曹國偉對于中美移動互聯網的整體水平給了自己的判斷,在他看來,目前中國移動互聯網的整體水平要比美國更為先進。這個判斷基于三個原因:

一是由用戶規模決定的,中國的移動互聯網在用戶規模上具有天然的優勢;

第二是在產品創新上更為大膽,比如微信之于WhatsApp,微博之于Twitter都有明顯的產品優勢,在產品功能上更加綜合全面,更有粘性,在移動端的效率也更高。

另外一個方面則是表現在商業模式上,這里的關鍵因素是移動支付。移動支付是移動互聯網商業模式創新的核心。因為有了移動支付,移動營銷、移動電商的效率得到了質的提升。而有了移動支付以后,才有了真正的“O2O”商業模式。

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